A、大人才觀
B、大就業(yè)觀
C、大開發(fā)觀
D、大投資觀
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、科學執(zhí)政的素質
B、民主執(zhí)政的素質
C、依法執(zhí)政的素質
D、思想文化素質
A、政府應發(fā)揮調節(jié)收入分配的作用，使社會分配公平合理，防止貧富懸殊、兩極分化
B、建設公平競爭的市場環(huán)境，對各類經(jīng)濟主體一視同仁
C、扶持困難群體，維護社會正義
D、搞好社會保障，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，讓人民群眾安居樂業(yè)
A、把工作放在第一位，牢固樹立以事業(yè)為本的思想，把基層作為干事業(yè)的舞臺
B、保持健康的心態(tài)，多謀事、不謀人
C、耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，不該吃的不吃，不該玩的不玩，不該去的場合不去
D、搞形式主義，做表面文章
A、要承認別人的領導風格
B、要劃清兩種感情聯(lián)系的界限
C、要提倡主動“讓步”
D、要把維護其他成員的領導權威當作自己的責任
A、分層領導是由領導幅度所決定的
B、分層領導是與領導功能相適應的
C、分層領導是由領導功能所決定的
D、分層領導是與領導幅度相適應的
最新試題
一個優(yōu)秀的團隊可以實現(xiàn)團隊的共同愿景、理念和目標，還體現(xiàn)在領導和成員在團隊中可以相互提升，做到價值互增。
領導行為論源于20世紀70年代。
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)組織目標的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實現(xiàn)力。為此，領導者本人要做到“四有”——有責任心、有知識、有能力、有個性。
領導責任的履行是一個與時俱進的過程，當前領導責任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求，主要表現(xiàn)在（）
變革型領導行為強調領導者的影響力，強調組織的利益高于自身利益，強調提高領導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性，但不強調領導行為的效能。
共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責，領導者改變傳統(tǒng)獨自負責和控制一切的觀念，使被領導者和追隨者具有（）
不同的身份，會有不同的責任，有共同的擔當。
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）
跨文化溝通得以進行的前提條件（）
服務型領導行為具有特定的行為模式，主要包括（）