項目評估即參照客戶對結果的預期值，評估內容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。

如何讓高管對項目管理原則進行了解（）

對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）

項目過程總結報告中的關鍵任務狀態(tài)應包含（）

以下可以有效實施項目管理的準則有（）

沒有浮動時間的關鍵任務，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）

以下關于高效項目領導者的做法，正確的是（）

當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。

團隊在哪些階段可以進行慶祝（）

三重約束三角形包含以下哪些維度（）