A、領導權威
B、領導者的素質
C、領導權力
D、領導影響力
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A、直線型領導結構
B、直線職能型領導結構
C、混合型領導結構
D、職能型領導結構
A、原則
B、規(guī)則
C、過程
D、組織
A.力分散和各自為政
B.因地制宜，應變能力突出
C.利于發(fā)揮下級的主動性
D.有利于減輕領導工作負擔
E.有利于提高領導工作效率
A.年富力強
B.成熟穩(wěn)健
C.易于接受新事物
D.善于應對復雜局面
E.富有進取和創(chuàng)新精神
A.明確政績就是領導者施政的積極成果
B.把追求上級滿意作為創(chuàng)造政績的出發(fā)點
C.要用全面的、實踐的、群眾的觀點看待政績
D.明確創(chuàng)造政績的根本途徑是求真務實
E.堅持創(chuàng)造政績的目的是為了造福人民
最新試題
四層次領導力包括（）
組織內外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
團隊成員清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于團隊成員之間了解如何相互彌補不足、發(fā)揮優(yōu)勢。優(yōu)秀的團隊領導可以利用不同角色的行為優(yōu)勢創(chuàng)造一個和諧的團隊，增強團隊協(xié)作能力，提升個人和團隊的績效。那么面對不同的團隊角色我們應該認識到（）
變革型領導行為強調領導者的影響力，強調組織的利益高于自身利益，強調提高領導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性，但不強調領導行為的效能。
一個優(yōu)秀的團隊可以實現(xiàn)團隊的共同愿景、理念和目標，還體現(xiàn)在領導和成員在團隊中可以相互提升，做到價值互增。
可靠型領導行為是組織存在的基礎，它需要領導主體在領導德性、領導能力、領導技術及領導知識等方面的支撐，更需要在（）方面具有出色的能力。
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內外部的各種資源，使之發(fā)揮超強效用的能力，協(xié)同力通過對組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運營健康，又能快速適應環(huán)境的變化。
領導責任的履行是一個與時俱進的過程，當前領導責任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求，主要表現(xiàn)在（）
領導行為論源于20世紀70年代。
共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責，領導者改變傳統(tǒng)獨自負責和控制一切的觀念，使被領導者和追隨者具有（）