單項選擇題創(chuàng)建工作分解結構過程的結果是（）
A.項目進度計劃
B.團隊意見統(tǒng)一
C.項目完成日期
D.風險清單
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1.單項選擇題你所在的公司原來是一家處于領先地位的食品供應商。為了增加公司的收入，管理者有意開拓新的市場和產(chǎn)品。你現(xiàn)在領導著一個負責開發(fā)新產(chǎn)品的團隊，由于你的背景和對信息技術的興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產(chǎn)品。但當你把建議提交審議的時候，管理層認為這項產(chǎn)品和公司的核心競爭力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會推薦其他產(chǎn)品，并把管理層的指導方針作為（）
A.一條假設
B.一個約束
C.一個規(guī)范
D.一個技術要求
2.單項選擇題以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預期成本？（）
A.ETC
B.CPI
C.EAC
D.TCPI
3.單項選擇題（），項目經(jīng)理希望對可交付項目的生產(chǎn)進行間接控制
A.當項目經(jīng)理擁有多余的可利用的監(jiān)督/管理資源時
B.當市場上有許多高品質(zhì)的賣家，而且項目經(jīng)理本身也擁有有限的可利用的監(jiān)督/管理資源
C.當項目經(jīng)理掌握可交付項目領域的專門技術知識
D.A和B
4.單項選擇題如果一個風險事件按照類似事件的經(jīng)驗，發(fā)生的可能性是45次中發(fā)生15次，那么該事件在下一個項目中發(fā)生的概率是多少？（）
A.90%
B.45%
C.15%
D.33%
5.單項選擇題你正在公司內(nèi)實施一個項目管理方法。該方法要求你們公司建立一個變更控制委員會。以下哪一條陳述最好地描述了一個變更控制委員會？（）
A.建議將其用于所有的（大型與小型的）項目
B.在需要時被用來批準或否決變更申請
C.由項目經(jīng)理管理，同時他也是委員會的秘書
D.有項目的主要團隊成員組成
最新試題
項目評估即參照客戶對結果的預期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
題型：多項選擇題
團隊進入風暴階段，團隊成員需要（）
題型：多項選擇題
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
題型：多項選擇題
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）
題型：多項選擇題
項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進行控制，而控制必須滿足的條件是（）
題型：多項選擇題
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）
題型：多項選擇題
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領導力，以下正確的是（）
題型：多項選擇題
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
題型：多項選擇題
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）
題型：多項選擇題
要想計算網(wǎng)絡圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡圖的兩條規(guī)則是（）
題型：多項選擇題