20世紀50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

衡量和糾正組織活動的偏差，使實踐活動與組織目標相一致的過程是指（）。

根據(jù)組織目標評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標對組織資源進行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達到目標的特定方向上。

組織有效性的評價應(yīng)從滿足組織周圍對其生存發(fā)揮決定性影響的各因素的要求出發(fā)，出自（）

組織的規(guī)章制度、慣例屬于組織文化中的（）。

組織調(diào)整的主要方法有（）。

M型組織結(jié)構(gòu)的特點包括（）。

改善信息溝通障礙的措施有（）。

組織的中層管理層負責(zé)制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。

任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。