通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。

組織有效性的評價應(yīng)從滿足組織周圍對其生存發(fā)揮決定性影響的各因素的要求出發(fā)，出自（）

20世紀50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

組織的中層管理層負責制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。

需要是由某種缺乏而引起的內(nèi)驅(qū)力。這種內(nèi)驅(qū)力有強弱之分，表現(xiàn)形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。

需要中斷是指個體在從事有目的的活動過程中遇到障礙或干擾，因而個人需要不能得到滿足的情緒狀態(tài)。

需要是客觀體驗，不能直接觀察和測定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。

改善信息溝通障礙的措施有（）。

根據(jù)組織生命周期理論，當組織進入成熟期后應(yīng)采取的危機管理方式為（）

在行政組織的管理中，運用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。