利用行為科學(xué)的知識和技術(shù)，并結(jié)合組織目標和個人發(fā)展要求，實現(xiàn)組織的自我更新與開發(fā)的過程是指（）。

根據(jù)組織目標評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標對組織資源進行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達到目標的特定方向上。

組織調(diào)整的主要方法有（）。

20世紀50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

組織進行抉擇活動的，是針對那些可以解決的問題。

三重循環(huán)學(xué)習(xí)通常發(fā)生在（）。

非正式組織是由（）率先發(fā)現(xiàn)的。

任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。

衡量和糾正組織活動的偏差，使實踐活動與組織目標相一致的過程是指（）。

職務(wù)動機是要做組織所要求的事情的動機。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。