A.建立專職風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)
B.為預(yù)防和減少可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失而配置必要的技術(shù)設(shè)施
C.聘請有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員
D.配備專職風(fēng)險(xiǎn)管理人員
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A.容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)
B.有時(shí)會使下級無所適從
C.容易造成秩序紊亂
D.風(fēng)險(xiǎn)管理簡單明了,責(zé)權(quán)分明,效率較高
A.人身風(fēng)險(xiǎn)
B.財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D.生命風(fēng)險(xiǎn)
A.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
B.法律風(fēng)險(xiǎn)
C.投資風(fēng)險(xiǎn)
D.國家風(fēng)險(xiǎn)
A.意外事故風(fēng)險(xiǎn)管理
B.利潤風(fēng)險(xiǎn)管理
C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
D.責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理
A.風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)和經(jīng)營管理活動(dòng)是一個(gè)概念
B.經(jīng)營管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和具體形式是相同的
C.風(fēng)險(xiǎn)管理從理論到實(shí)踐都開始向以企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為管理對象的方向轉(zhuǎn)變
D.風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營過程的始終
最新試題
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)偶然性的有()。
風(fēng)險(xiǎn)衡量以()和()為主要測算指標(biāo),并據(jù)以確定風(fēng)險(xiǎn)的大小或高低。
當(dāng)重要數(shù)據(jù)丟失時(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須依靠()來重新得到數(shù)據(jù)的內(nèi)容。
以下屬于產(chǎn)品責(zé)任事故發(fā)生的原因有()。
提高人員素質(zhì)是減少風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素的主要途徑。要通過對全體員工進(jìn)行(),達(dá)到提高人員素質(zhì)之目的。
風(fēng)險(xiǎn)管理組織的一般結(jié)構(gòu)包括()。
控制型手段通常有()。
按照形成損失的原因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)分類,我們可以把風(fēng)險(xiǎn)分成()。
提出了10種控制能量破壞性釋放的策略:防止能量聚集;減少已聚集的可能引發(fā)事故的能量;防止已聚集的能量釋放;減慢能量釋放的速度;從時(shí)間或空間上把釋放的能量與易損對象隔離開;()。
風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先分析法的主要過程包括()。