A.相關多樣化業(yè)務
B.一個業(yè)務
C.主導業(yè)務
D.非相關多樣化業(yè)務
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A.產(chǎn)品-市場分析
B.市場占有率分析
C.競爭力分析
D.市場戰(zhàn)略對利潤的影響
A.界定企業(yè)的當前業(yè)務
B.確定企業(yè)的發(fā)展方向
C.界定實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的具體步驟
D.確定衡量效益的標準
A.環(huán)境分析
B.戰(zhàn)略制定
C.戰(zhàn)略實施
D.評估與控制
A.瞄準較寬的大規(guī)模市場,生產(chǎn)在整個產(chǎn)業(yè)來看都比較獨特的產(chǎn)品或服務
B.獨特性可以與設計、品牌、技術、性能、服務等有關
C.差異化是在特定業(yè)務獲得超過平均收益的有效戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略有可能比低成本戰(zhàn)略獲得更高的利潤
A.目標
B.意圖或目的
C.為達到這些目的而制定的主要方針和計劃
D.人員
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
下列屬于一體化管理的是()
分析企業(yè)內(nèi)部條件時,調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項?()
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標進行年度評價。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。