在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

360度反饋法主體選擇的原則有（）

把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。

目標設(shè)置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達到的目標。