為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）

員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）

績效評估的管理功能一般包括（）