影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）

目標設置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導員工建立更難達到的目標。

把自己的承諾不當回事的領導，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。

績效評估結果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。

360度反饋法主體選擇的原則有（）