A.判別偏差產(chǎn)生的主要原因
B.判別偏差的嚴(yán)重程度
C.找出偏差產(chǎn)生的確切位置
D.找出偏差產(chǎn)生的責(zé)任人
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A.尋找錯(cuò)誤
B.衡量下屬績效
C.確保行為按計(jì)劃發(fā)展
D.約束下屬
A.事前控制
B.現(xiàn)場控制
C.事后控制
D.過程控制
A.原料檢查
B.管理部門制定的規(guī)章制度
C.駕駛員在行駛中根據(jù)路況隨時(shí)調(diào)整方向和速度
D.人才招聘時(shí)擬訂對(duì)應(yīng)聘者的要求
你所在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)員工績效的控制，責(zé)令你給下列4類人員的工作設(shè)計(jì)出適宜的控制方法。這些人員分別是：
①在一重要領(lǐng)域中進(jìn)行了多年研究但還沒有什么突破的科研人雖；
②—個(gè)生產(chǎn)秩序嚴(yán)重混亂的工廠的新任廠長，他恐怕要經(jīng)過一段較長時(shí)期的工作才能理出頭緒來；
③需要經(jīng)過幾道檢測才能認(rèn)定產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的質(zhì)量檢驗(yàn)人員；
④可按某種既定的步驟進(jìn)行工作的審計(jì)人員。
你將建議對(duì)他們各自采取何種控制方法（）
A.均采取成果控制法
B.均采取程序控制法
C.①、②采用目標(biāo)管理法③④采用程序控制法
D.①、②采用程序控制法③④采用成果控制法
A.突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)例外
B.靈活、及時(shí)和適度
C.客觀、精確和具體
D.協(xié)調(diào)計(jì)劃和組織工作
最新試題
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整？（）
下列組織結(jié)構(gòu)中，偏柔性的有（）
影響跨國公司國際經(jīng)營進(jìn)入方式選擇的因素包括（）
來自于員工個(gè)人的壓力因素包括（）
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí)，需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是（）
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動(dòng)，它包括以下形式（）
要使考評(píng)方案取得成效，必須讓那些受過專門評(píng)估培訓(xùn)的（）直接參與到方案實(shí)施中來。
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）
管理學(xué)上的雙子星座是（）
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”，這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)？（）