A.難以復(fù)制性
B.可持續(xù)性
C.難以替代性
D.具有競(jìng)爭性
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A.戰(zhàn)略形成
B.戰(zhàn)略實(shí)施
C.戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
A.前瞻性地考慮企業(yè)未來如何發(fā)展
B.把企業(yè)內(nèi)部各種獨(dú)立的行動(dòng)和決策整合成一個(gè)協(xié)調(diào)的全局性的行動(dòng)方案
C.計(jì)劃
D.組織
A.收購成本高
B.不必要的多余的業(yè)務(wù)
C.組織沖突會(huì)阻礙整合
D.大量的投入
A.地理區(qū)域
B.產(chǎn)品或服務(wù)
C.用戶
D.工藝
A.新產(chǎn)品創(chuàng)新
B.技術(shù)卓越
C.產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性
D.全面的顧客服務(wù)
最新試題
環(huán)境預(yù)測(cè)方法中，選擇預(yù)測(cè)方法時(shí)要注意所選方法的（）
企業(yè)目標(biāo)可以分為哪三大類（）
行業(yè)競(jìng)爭形勢(shì)分析的主要方法是（）提出的。
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟（）
企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)不同的原因有（）
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行（）
企業(yè)資源會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴(kuò)散造成競(jìng)爭對(duì)手的不斷模仿而出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭能力的衰減指的是企業(yè)的（）
下列方法中不屬于信息輸入階段采用的方法的是（）
企業(yè)愿景是對(duì)未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的（）
企業(yè)進(jìn)入壁壘最低的是（）