A.前瞻性地考慮企業(yè)未來(lái)如何發(fā)展
B.把企業(yè)內(nèi)部各種獨(dú)立的行動(dòng)和決策整合成一個(gè)協(xié)調(diào)的全局性的行動(dòng)方案
C.計(jì)劃
D.組織
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A.收購(gòu)成本高
B.不必要的多余的業(yè)務(wù)
C.組織沖突會(huì)阻礙整合
D.大量的投入
A.地理區(qū)域
B.產(chǎn)品或服務(wù)
C.用戶
D.工藝
A.新產(chǎn)品創(chuàng)新
B.技術(shù)卓越
C.產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性
D.全面的顧客服務(wù)
A.宏偉
B.振奮
C.清晰
D.可實(shí)現(xiàn)
A.避免組織過(guò)度橫向或縱向化
B.避免對(duì)環(huán)境的判斷失誤
C.組織重組應(yīng)避免過(guò)于頻繁
D.積極面對(duì)組織調(diào)整的阻力
最新試題
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是（）
戰(zhàn)略制定框架第一階段是（）
下列方法中不屬于信息輸入階段采用的方法的是（）
業(yè)績(jī)目標(biāo)通常包括哪幾個(gè)內(nèi)容（）
市場(chǎng)信號(hào)多種多樣，采取何種形式主要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為及使用媒介而定，比較重要的市場(chǎng)信號(hào)有（）
下列方法中屬于決策階段采用的方法的是（）
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟（）
企業(yè)愿景是對(duì)未來(lái)的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營(yíng)想要達(dá)到的（）
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素就具備潛在（）的特點(diǎn)。
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是（）