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判斷題對于職業(yè)中期階段的員工來講，必須給他們必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以確保他們知識和技能的及時更新，使其能更好地開展組織工作，并及時對他們提供指導(dǎo)和鼓勵。

1.判斷題目標(biāo)管理法通過管理者與員工共同建立目標(biāo)的方式，使管理者由評判人轉(zhuǎn)化為工作顧問，而員工也由消極的旁觀者變?yōu)檫^程的積極參與者。

2.判斷題設(shè)置臨時性職務(wù)可以使受訓(xùn)者體驗和鍛煉在空缺職位上的工作情景，避免被提升后不能保持原來的成績。

3.判斷題一個組織的培訓(xùn)對象僅包括新來的員工。

4.判斷題工作抽樣法和評估中心法是兩種典型的績效模擬測驗，前者適用于管理階層，后者適用于一般工作職位。

5.判斷題選聘員工的基礎(chǔ)是可靠性，這要求被選用的憑證具有規(guī)范性、客觀性和有效性。