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判斷題目標(biāo)管理法通過(guò)管理者與員工共同建立目標(biāo)的方式，使管理者由評(píng)判人轉(zhuǎn)化為工作顧問(wèn)，而員工也由消極的旁觀者變?yōu)檫^(guò)程的積極參與者。

1.判斷題設(shè)置臨時(shí)性職務(wù)可以使受訓(xùn)者體驗(yàn)和鍛煉在空缺職位上的工作情景，避免被提升后不能保持原來(lái)的成績(jī)。

2.判斷題一個(gè)組織的培訓(xùn)對(duì)象僅包括新來(lái)的員工。

3.判斷題工作抽樣法和評(píng)估中心法是兩種典型的績(jī)效模擬測(cè)驗(yàn)，前者適用于管理階層，后者適用于一般工作職位。

4.判斷題選聘員工的基礎(chǔ)是可靠性，這要求被選用的憑證具有規(guī)范性、客觀性和有效性。

5.判斷題員工招聘的有效性更多的要依賴于勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況，組織內(nèi)部空缺職位的高低、組織規(guī)模的大小、組織形象等因素。