A.對(duì)同一現(xiàn)象,不同的人會(huì)有不同的看法,所以應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作方式
B.開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)需要很強(qiáng)的創(chuàng)新精神.并不是所有的人都適合此項(xiàng)工作
C.開(kāi)拓新市場(chǎng),只要持樂(lè)觀心態(tài)并敢于冒險(xiǎn),就肯定能成功
D.風(fēng)險(xiǎn)與收益同在,要想獲利,就要敢于冒風(fēng)險(xiǎn),承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
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A.找出并著重研究那些關(guān)鍵性的、戰(zhàn)略性的的提條件,
B.要準(zhǔn)備不止一套的備選前提條件,以供出現(xiàn)偶發(fā)事件時(shí)應(yīng)急使用。
C.所選擇的各前提條件相互間必須協(xié)調(diào)一致。
D.對(duì)以上3條作綜合考慮。
A.關(guān)于公司各部門(mén)辦公電腦的分配方案
B.對(duì)一位客戶投訴的例行處理
C.對(duì)一家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手突然大幅削價(jià)作出反應(yīng)
D.對(duì)一位公司內(nèi)部違紀(jì)職工按規(guī)章進(jìn)行處理
A.確定長(zhǎng)期投資于一種股票
B.決定一個(gè)重要副手的工作安排
C.選擇某種新產(chǎn)品的上市時(shí)機(jī)
D.簽署一項(xiàng)產(chǎn)品銷(xiāo)售合同
A.樂(lè)觀原則
B.悲觀原則
C.折衷原則
D.最小最大后悔值原則
A.這種處理方式的改變對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策以及其它方面的工作沒(méi)什么影響
B.這種處理方式的改變可以大大提高企業(yè)決策的效率
C.這種處理方式的改變?cè)黾恿诵畔贤ǖ姆秶?,可帶?lái)更多的成員滿意感
D.這種處理方式的改變提高了企業(yè)上下信息溝通的效率
最新試題
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí),需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是()
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是()
下列不屬于有限理性決策的假定前提的是()
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是()
在按職能劃分的計(jì)劃中,()是組織的主要計(jì)劃。
赫茲伯格通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)()
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟,領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整?()
下列組織結(jié)構(gòu)中,偏柔性的有()
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。