以下關于高效項目領導者的做法，正確的是（）

項目團隊開始工作之前，所有成員應就項目的目的地達成一致，目的地包括（）

人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結于哪三個因素（）

項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。

關注項目領導風格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。

項目過程總結報告中的關鍵任務狀態(tài)應包含（）

專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。

對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）

項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）

項目評估即參照客戶對結果的預期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。