A.所有權特定因素
B.政治法律因素
C.社會文化因素
D.內部化因素
E.區(qū)位因素
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A.多元化產權主體,專業(yè)化程度提高
B.積極完善研發(fā)創(chuàng)新機制,激勵機制不斷升華
C.不斷加強信息化建設,全面推進產品標準及質量體系
D.規(guī)模經營和品牌經營同步突破
E.良好的市場機制和產品營銷體系
A.市場全球化
B.技術全球化
C.人才全球化
D.資金來源全球化
E.品牌全球化
A.企業(yè)經營國際化
B.企業(yè)管理國際化
C.企業(yè)生產國際化
D.企業(yè)營銷國際化
E.企業(yè)自身國際化
A.國際折中理論
B.小規(guī)模技術理論
C.技術地方化理論
D.技術創(chuàng)新理論
E.產業(yè)升級理論
A.間接性、被動的非經常性進出口階段
B.直接性、被動的經常性的進出口階段
C.直接或主動的經常性進出口階段
D.設立海外分支機構
E.全球導向型階段
最新試題
企業(yè)主要()來防范規(guī)避交易風險。
國際技術轉讓分為是有償的無償的技術轉讓,國際技術許可證貿易屬于無償技術轉讓。
企業(yè)在國際化經營過程中,通過對外直接投資,到海外設立分支機構,從法律形式上看,形成了母公司、分公司、子公司等結構。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風險和政治風險的基礎上,以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
重商主義學派主張貿易保護政策,即政府干預政策,鼓勵出口,限制進口,以便實現對外貿易的逆差。
按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同,可劃分()組織控制模式。
國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。
跨國公司人力資源員工分為三類:母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際企業(yè)人員來源渠道有()
國際人力資源管理與國內企業(yè)人力資源管理相比,其職能多一項外派管理。