A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化
B.企業(yè)管理國(guó)際化
C.企業(yè)生產(chǎn)國(guó)際化
D.企業(yè)營(yíng)銷國(guó)際化
E.企業(yè)自身國(guó)際化
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A.國(guó)際折中理論
B.小規(guī)模技術(shù)理論
C.技術(shù)地方化理論
D.技術(shù)創(chuàng)新理論
E.產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論
A.間接性、被動(dòng)的非經(jīng)常性進(jìn)出口階段
B.直接性、被動(dòng)的經(jīng)常性的進(jìn)出口階段
C.直接或主動(dòng)的經(jīng)常性進(jìn)出口階段
D.設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)
E.全球?qū)蛐碗A段
A.全球戰(zhàn)略
B.國(guó)際戰(zhàn)略
C.多國(guó)本土化戰(zhàn)略
D.跨國(guó)戰(zhàn)略
E.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
A.高層很大程度上集中控制公司戰(zhàn)略規(guī)劃
B.標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)和低成本
C.能將活動(dòng)定位于最優(yōu)區(qū)域
D.在全球范圍內(nèi)創(chuàng)造統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
E.便于發(fā)現(xiàn)既定市場(chǎng)有潛在吸引力的市場(chǎng)空位
A.單一區(qū)位可導(dǎo)致較高關(guān)稅和運(yùn)輸成本
B.缺乏利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約能力
C.適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的能力有限
D.可能增加對(duì)單一設(shè)備的依賴
E.可能會(huì)導(dǎo)致過度適應(yīng)或適應(yīng)不足
最新試題
企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中，通過對(duì)外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國(guó)際企業(yè)選擇一個(gè)合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
國(guó)際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國(guó)際營(yíng)銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國(guó)際促銷策略是在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施包括（）活動(dòng)。
國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
凡從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國(guó)際企業(yè)。
國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測(cè)匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）