A.單一區(qū)位可導(dǎo)致較高關(guān)稅和運(yùn)輸成本
B.缺乏利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約能力
C.適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的能力有限
D.可能增加對(duì)單一設(shè)備的依賴
E.可能會(huì)導(dǎo)致過(guò)度適應(yīng)或適應(yīng)不足
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A.缺乏因地制宜性
B.無(wú)法實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)性
C.很難充分利用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)
D.較高關(guān)稅和運(yùn)輸策成本
E.無(wú)法向外國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力
A.能使產(chǎn)品和服務(wù)適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)條件
B.便于發(fā)現(xiàn)有潛在吸引力的市場(chǎng)空位
C.在全球范圍內(nèi)創(chuàng)造統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.可實(shí)現(xiàn)差別化產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴(kuò)散和適應(yīng)性調(diào)整
E.能增加知識(shí)流動(dòng)和學(xué)習(xí)，能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)并適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)
A.缺乏利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約能力
B.無(wú)法向外國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力
C.環(huán)境變化導(dǎo)致“過(guò)度適應(yīng)”和“適應(yīng)不足”
D.適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的能力有限
E.很難充分利用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)面臨獨(dú)特的管理挑戰(zhàn)
A.標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)和低成本
B.能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)并適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)
C.有利于培育知識(shí)傳播方面的獨(dú)特管理能力
D.能將活動(dòng)定位于最優(yōu)區(qū)域
E.能增加知識(shí)流動(dòng)和學(xué)習(xí)
A.跟隨型戰(zhàn)略
B.納入型戰(zhàn)略
C.集群型戰(zhàn)略
D.漸進(jìn)型戰(zhàn)略
E.跨越型戰(zhàn)略
最新試題
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國(guó)公司。
反傾銷(xiāo)的確立必須具備（）
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門(mén)把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開(kāi)來(lái)，使企業(yè)的每個(gè)部門(mén)就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。
國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類：母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。
國(guó)際人力資源管理所涉及的基本職能與國(guó)內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
隨著國(guó)際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國(guó)際化程度的提高，國(guó)際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）