A.明確的目的性
B.全過程管理
C.全面管理
D.直覺與分析結(jié)合
E.環(huán)境適應(yīng)性
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A.加深對經(jīng)營環(huán)境研究
B.強化戰(zhàn)略實施
C.將日常經(jīng)營與計劃控制相結(jié)合
D.重視戰(zhàn)略評價與更新
E.將近期目標(biāo)與長遠目標(biāo)相結(jié)合
A.買方談判能力
B.供應(yīng)方談判能力
C.替代品的威脅
D.潛在進入者
E.現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
A.市場狀況分析
B.競爭對手分析
C.外部環(huán)境分析
D.內(nèi)部條件分析
E.確定企業(yè)使命和目標(biāo)
A.低成本略
B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
C.集聚戰(zhàn)略
D.市場滲透戰(zhàn)略
E.市場和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
A.創(chuàng)新成長
B.指導(dǎo)成長
C.授權(quán)成長
D.協(xié)調(diào)成長
E.合作成長
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括()
中小企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于勞動力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。
常見的量的標(biāo)準(zhǔn)大致可分為()類。
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括()
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有()
戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù),決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
現(xiàn)階段,世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進行界定的,其中“質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)主要包括()
企業(yè)政策是為實現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長期性經(jīng)營政策和策略。