A.單一從業(yè)人數(shù)
B.從業(yè)人數(shù)或資本額或營(yíng)業(yè)額
C.雇員人數(shù)和營(yíng)業(yè)額
D.從業(yè)人數(shù)和實(shí)收資本
E.實(shí)收資本
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A.從業(yè)人數(shù)是普遍標(biāo)準(zhǔn)
B.按規(guī)模進(jìn)一步細(xì)分
C.界定標(biāo)準(zhǔn)有一定的靈活性
D.典型的“量”的界定模式
E.依據(jù)不同行業(yè)而選取不同標(biāo)準(zhǔn)
A.行業(yè)范圍大幅度縮小
B.界定標(biāo)準(zhǔn)大量簡(jiǎn)化
C.行政色彩消減
D.行業(yè)范圍大幅都擴(kuò)大
A.明確的目的性
B.全過程管理
C.全面管理
D.直覺與分析結(jié)合
E.環(huán)境適應(yīng)性
A.加深對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境研究
B.強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施
C.將日常經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃控制相結(jié)合
D.重視戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與更新
E.將近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合
A.買方談判能力
B.供應(yīng)方談判能力
C.替代品的威脅
D.潛在進(jìn)入者
E.現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)
最新試題
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運(yùn)用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。
現(xiàn)階段，世界各國(guó)界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量?jī)煞矫鎭磉M(jìn)行界定的，其中“量”的指標(biāo)主要包括雇員人數(shù)、實(shí)收資本和資產(chǎn)總額。
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是（）
為了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)可以使用（）作內(nèi)部條件分析，了解企業(yè)所應(yīng)該達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
美國(guó)對(duì)部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）
分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是（）資源清單。