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A.提高產(chǎn)品或服務(wù)本身差異化程度
B.增加產(chǎn)品附加價(jià)值
C.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營
D.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)
A.了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位
B.戰(zhàn)略制定、評價(jià)和選擇
C.采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用
D.一是經(jīng)營范圍,二是協(xié)同作用
A.往往集中于短期效益,采取補(bǔ)救措施挽救利潤下滑,以期立即產(chǎn)生效果
B.更多地涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營努力的改變
C.涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權(quán)的變更,是比較徹底的撤退方式
D.指那些迫使投資收益低、甚至虧損的企業(yè)仍然留在產(chǎn)業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各種因素
最新試題
特許權(quán)經(jīng)營的最大優(yōu)點(diǎn)是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營統(tǒng)一,將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。
某人創(chuàng)業(yè)時(shí)想開一家零售店,他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是()
中小企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于勞動(dòng)力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢。
戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù),決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動(dòng)方向,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
同時(shí)符合四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨(dú)特而有價(jià)值的企業(yè)文化和品牌如果構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢,則它屬于()標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)包括()
常見的量的標(biāo)準(zhǔn)大致可分為()類。
企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過程,是一個(gè)跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。