團隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團隊的績效，績效的直接影響因素其實是團隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團隊整體的感知。

跨文化團隊一個重要優(yōu)勢是改進管理質(zhì)量，提高公平性。

簡述跨文化溝通障礙的特征。

跨文化差異對企業(yè)開展跨國經(jīng)營沒有促進作用，只有阻礙作用。

荷蘭經(jīng)濟學(xué)家和理論咨詢家特羅姆皮納斯提出了什么理論？（）