團隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團隊的績效，績效的直接影響因素其實是團隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團隊整體的感知。

說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。

跨文化人力資源服務需要關注哪些工作重點？

跨文化的人力資源管理是一門關于人的管理如何適應文化特征的學科。

在象征性文化團隊中，要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當困難的事。