團隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團隊的績效，績效的直接影響因素其實是團隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團隊整體的感知。

簡述跨文化人力資源管理的方式。

跨文化團隊一個重要優(yōu)勢是改進管理質(zhì)量，提高公平性。

霍夫斯泰德認(rèn)為，在個人主義盛行的社會里，人們通常只關(guān)心自己，而在精神上與集體保持著距離，自私是占主要地位的動機。

跨文化理論中的六大價值取向理論的創(chuàng)建者是（）。