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第一：溝通應(yīng)該真誠
第二：溝通應(yīng)該及時(shí)
第三：溝通應(yīng)該具有針對性
第四：溝通應(yīng)該定期
第五：溝通應(yīng)該具有建設(shè)性

績效計(jì)劃是績效管理中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，是發(fā)生在新的績效期間的開始。
制定績效計(jì)劃的主要依據(jù)是工作目標(biāo)和工作職責(zé)。

1、指揮型的激勵技巧
2、關(guān)系型的激勵技巧
3、智力型的激勵技巧
4、工兵型的激勵技巧

1、國有企業(yè)激勵模式構(gòu)建
2、非公有制企業(yè)激勵模式構(gòu)建
3、中小企業(yè)激勵模式構(gòu)建
4、企業(yè)發(fā)展階段與員工激勵模式

1、晉升激勵
2、工作環(huán)境激勵
3、授權(quán)激勵
4、培訓(xùn)激勵
5、文化激勵

1、獎勵極其技巧
2、善用懲罰
3、尋求獎懲的最佳結(jié)合點(diǎn)