多項選擇題創(chuàng)建工作分解結構的依據包括()。
A、企業(yè)環(huán)境因素
B、項目范圍說明
C、需求文件
D、組織過程資源
E、需求跟蹤矩陣
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1.單項選擇題項目資源計劃工具不包括()
A.資源矩陣
B.甘特圖
C.資源需求清單
D.資源負荷圖
2.單項選擇題項目核實應該在合適進行?()
A.項目結束時
B.項目開始時
C.在項目的每個階段
D.規(guī)劃時進行
3.單項選擇題項目經理應充當什么角色()
A.綜合協調者
B.職能經理
C.直線經理
D.項目承約商
4.單項選擇題項目的可行性分析發(fā)生在項目管理過程的哪一階段()
A.項目計劃階段
B.項目啟動階段
C.項目實施階段
D.項目收尾階段
5.單項選擇題不是傳統項目管理內容的是()
A.工期管理
B.造價管理
C.成本管理
D.質量管理
最新試題
項目進行過程中,發(fā)現問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質量。
題型:多項選擇題
項目評估即參照客戶對結果的預期值,評估內容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
題型:多項選擇題
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題()
題型:多項選擇題
項目生命周期內可能會用到的三種活動是()
題型:多項選擇題
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
題型:多項選擇題
當項目必須做出調整時,通常有幾種變通的方法()
題型:多項選擇題
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
題型:多項選擇題
沒有浮動時間的關鍵任務,必須加以適當管理確保按時完成,通常做法是()
題型:多項選擇題
要想計算網絡圖起始時間,要遵守網絡圖的兩條規(guī)則是()
題型:多項選擇題
某新品研發(fā)項目制定經驗教訓分析圖表,以下做法正確的是()
題型:多項選擇題