A.項目團隊不受處罰的最大偏差范圍
B.產(chǎn)品質(zhì)量合格與不合格的分界線
C.生產(chǎn)過程不需采取糾正措施的界限
D.判斷項目成敗的重要統(tǒng)計依據(jù)
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A.±5%
B.±10%
C.±20%
D.±50%
A.加速折舊法
B.遞減折舊法
C.直線折舊法
D.年數(shù)總和法
A.順推計算法
B.加權(quán)里程碑法
C.固定公式法
D.完成百分比法
A.機會成本
B.沉沒成本
C.固定成本
D.間接成本
A.先估算出各活動的成本,再匯總至工作包和控制賬戶的成本
B.先估算出各時間段的成本,再加總得到整個項目的成本
C.依據(jù)過去項目所表現(xiàn)出來的各因素之間的量化關(guān)系,來預(yù)測項目成本
D.利用專家判斷,由資深專家進行項目的成本估算
最新試題
以下可以有效實施項目管理的準則有()
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結(jié)于哪三個因素()
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
項目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進行控制,而控制必須滿足的條件是()
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準備()