A、極限精英理論
B、馬斯洛需求層次理論
C、微觀時光分配
D、一萬小時天才定理
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你可能感興趣的試題
（1）掌握企業(yè)核心職業(yè)能力特訓理論；
（2）完成自我感知極限任務的突破性高頻能力訓練；
（3）完成突破穩(wěn)定與速度閾值的高頻能力訓練；
（4）完成群體感知極限任務的高頻能力訓練；
（5）完成簡單任務的基本能力訓練；
（6）完成復雜任務的高頻能力訓練。
意志力的生成步驟是：（）
A、（1）（2）（3）（4）（5）（6）
B、（1）（5）（6）（2）（4）（3）
C、（1）（5）（6）（2）（3）（4）
D、（1）（6）（5）（2）（4）（3）
A、極限精英理論
B、高頻能力訓練
C、揠苗助長
D、智力差異
A、最理性的決策者。
B、最充沛的能量源。
C、最強大的執(zhí)行者。
D、最客觀的分析者。
A、通過高頻能力訓練將表意識能量轉化為潛意識能量。
B、通過高頻能力訓練將潛意識能量轉化為表意識能量。
C、通過極限精英理論將表意識能量轉化為潛意識能量。
D、通過極限精英理論將潛意識能量轉化為表意識能量。
A、對外部負面評價與指責的承受能力。
B、在很大風險與誘惑干擾的情況下，堅守職責的意愿。
C、很大困難的情況下，保持情緒與行為穩(wěn)定的能力。
D、為了組織和長期利益，犧牲個人和短期利益的意愿。
最新試題
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結構，也是一個產(chǎn)業(yè)結構洞。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）