張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。

分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）

購買者對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。

有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括（）。

預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括（）。

某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）

李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。

為什么我們?cè)谫徺I水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）

以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征？（）

執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問題包括（）。