單項(xiàng)選擇題在管理方格理論中,領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人的關(guān)心和生產(chǎn)的關(guān)心程度能保持平衡,一邊注意計(jì)劃、指揮和控制工作得以完成,一邊注意對(duì)下屬的引導(dǎo)和鼓勵(lì)以保持士兵和滿(mǎn)足度但缺乏創(chuàng)造的領(lǐng)導(dǎo)方式是()

A、鄉(xiāng)村俱樂(lè)部
B、任務(wù)型
C、中庸型
D、團(tuán)隊(duì)型


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1.單項(xiàng)選擇題在我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐中,有許多企業(yè)家傾向于采取較為集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。從理論上說(shuō),你認(rèn)為支持采取集權(quán)組織機(jī)構(gòu)的最為合適的理由是什么()

A、維護(hù)政策統(tǒng)一性與提高行政效率
B、最大限度地提高組織的決策水平
C、提高整個(gè)組織的市場(chǎng)應(yīng)急反應(yīng)能力
D、激發(fā)整個(gè)組織內(nèi)部員工的工作熱情

2.單項(xiàng)選擇題要求在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中建立嚴(yán)格的責(zé)任制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則是()

A、有效性原則
B、統(tǒng)一指揮原則
C、權(quán)責(zé)對(duì)等原則
D、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

3.單項(xiàng)選擇題在事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)中,事業(yè)部的性質(zhì)是()

A、完全獨(dú)立的
B、半獨(dú)立的
C、沒(méi)有獨(dú)立性的
D、直接服從于組織總部的

4.單項(xiàng)選擇題組織設(shè)計(jì)總體上應(yīng)該有利于()的實(shí)現(xiàn)。

A、階段性目標(biāo)
B、總體性目標(biāo)
C、分目標(biāo)
D、近期目標(biāo)

5.單項(xiàng)選擇題關(guān)于組織設(shè)計(jì)的基本原則,不正確的表述是()

A、在組織設(shè)計(jì)中,應(yīng)當(dāng)明確各部門(mén)的任務(wù)和責(zé)任,以及這些部門(mén)利用人、財(cái)、物以及信息等權(quán)力
B、組織設(shè)計(jì)必須保證組織的目標(biāo)能夠?qū)訉臃纸?,確保每個(gè)人都了解自己在總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中應(yīng)完成的任務(wù)
C、為了突出人的特點(diǎn)和人的能力,必須以“人人有事做”為原則
D、組織設(shè)計(jì)應(yīng)注意組織的幅度不可過(guò)大,穩(wěn)定性與適應(yīng)性必須相結(jié)合

最新試題

斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。

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獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國(guó)際資本流動(dòng),它包括以下形式()

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將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃,這是根據(jù)計(jì)劃的()進(jìn)行分類(lèi)的。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

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下列哪一種對(duì)管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類(lèi)似的好處?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi),“銷(xiāo)售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷(xiāo)售額在未來(lái)6個(gè)月中增長(zhǎng)15%”,這種計(jì)劃是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

影響跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)入方式選擇的因素包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀(guān)點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。

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企業(yè)在選擇招聘方式時(shí)需要考慮的因素是()

題型:多項(xiàng)選擇題

以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題