在行政組織的管理中，運(yùn)用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。

一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段（）。

萊維特認(rèn)為，組織變革中起到關(guān)鍵作用的因素包括，任務(wù)、技術(shù)以及（）

組織發(fā)展的局限性有（）

利用行為科學(xué)的知識(shí)和技術(shù)，并結(jié)合組織目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)組織的自我更新與開發(fā)的過程是指（）。

強(qiáng)調(diào)“組織應(yīng)最大限度的滿足組織內(nèi)部不同參與者尤其是弱勢(shì)群體的期望和要求”的是組織評(píng)價(jià)的（）

組織理論是為提高各種組織的（）而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。

在強(qiáng)調(diào)以人為重點(diǎn)的變革方式中，具體包括（）

三重循環(huán)學(xué)習(xí)通常發(fā)生在（）。

通常所講的臨時(shí)性組織結(jié)構(gòu)除了項(xiàng)目小組外另一種是（）。