可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

360度反饋法主體選擇的原則有（）

績效計劃制定的主體有（）

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。