A.歷史資料
B.工作分層結(jié)構(gòu)
C.約束因素
D.活動目錄、細(xì)節(jié)說明、WBS的修改
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.減小損失
B.加快項(xiàng)目進(jìn)度
C.減少管理費(fèi)用
D.控制需求變更和減小需求變更對項(xiàng)目的影響
A.從整個(gè)項(xiàng)目開始,逐步將它們分解成下一級的多個(gè)子項(xiàng)
B.讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員從一開始就盡可能地確定項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)具體任務(wù),然后將各項(xiàng)具體任務(wù)進(jìn)行整合,并歸并到一個(gè)整體活動或WBS的上一級內(nèi)容中去
C.類比法是以一個(gè)類似項(xiàng)目的WBS模板為基礎(chǔ),制定本項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
D.以表格的形式表示企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)WBS
A.從整個(gè)項(xiàng)目開始,逐步將它們分解成下一級的多個(gè)子項(xiàng)
B.讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員從一開始就盡可能地確定項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)具體任務(wù),然后將各項(xiàng)具體任務(wù)進(jìn)行整合,并歸并到一個(gè)整體活動或WBS的上一級內(nèi)容中去
C.類比法是以一個(gè)類似項(xiàng)目的WBS模板為基礎(chǔ),制定本項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
D.以表格的形式表示企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)WBS
A.工作包
B.可交付的成果
C.可交付的子成果
D.整個(gè)項(xiàng)目
A.工作包
B.可交付的成果
C.可交付的子成果
D.整個(gè)項(xiàng)目
最新試題
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會經(jīng)歷哪些階段()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()