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項目相關(guān)利益者的五種類型是()
A.項目組成員、公司現(xiàn)有業(yè)務員、資源提供者、項目經(jīng)理、潛在利益相關(guān)者
B.項目組成員、公司現(xiàn)有業(yè)務員、資源提供者、程序員、潛在利益相關(guān)者
C.項目組成員、公司現(xiàn)有業(yè)務員、資源提供者、公司領導、潛在利益相關(guān)者
D.項目組成員、公司現(xiàn)有業(yè)務員、資源提供者、用戶、潛在利益相關(guān)者
A.項目名稱、發(fā)起人、經(jīng)理、團隊、目標
B.經(jīng)理、團隊、目標
C.項目名稱、發(fā)起人、經(jīng)理
D.研究和開發(fā)項目群
A.產(chǎn)品說明、戰(zhàn)略計劃、項目選擇標準和歷史資料
B.項目選擇方法、專家評審
C.項目證書、委任/指派的項目經(jīng)理、制約因素和假設因素
D.開發(fā)成本、設計成本和運行成本
A.產(chǎn)品說明、戰(zhàn)略計劃、項目選擇標準和歷史資料
B.項目選擇方法、專家評審
C.項目證書、委任/指派的項目經(jīng)理、制約因素和假設因素
D.開發(fā)成本、設計成本和運行成本
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最新試題
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題()
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
提升項目成功率應該注重哪幾個基本領域()
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務狀態(tài)應包含()
如何讓高管對項目管理原則進行了解()
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
關(guān)注項目領導風格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
對項目干系人進行排序,主要是分析干系人的()
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓分析圖表,以下做法正確的是()
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()