企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）

權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。

ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）

人事職能是指（）等一系列的管理活動。

先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔任基層主管，然后擔任中層領導乃至高層領導，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。

對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。

下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。

判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。