A.宏觀經(jīng)濟(jì)狀況
B.衛(wèi)星通訊企業(yè)
C.國家法律制度
D.中央銀行
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A.制定一套員工行為規(guī)范
B.聯(lián)系多家供應(yīng)商并造成競(jìng)爭(zhēng)局面
C.制定科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估制度
D.提高產(chǎn)品的售價(jià)
A.可控因素,通過組織的行為來調(diào)節(jié)外部環(huán)境
B.制約因素,通過組織的內(nèi)部調(diào)整來適應(yīng)外部環(huán)境
C.易變因素,組織無法預(yù)知,只能被動(dòng)接受
D.不變因素,組織將永遠(yuǎn)以此為基礎(chǔ)來確立自己的行為
A.供應(yīng)商
B.顧客
C.競(jìng)爭(zhēng)者
D.主管部門
A.組織改造環(huán)境
B.環(huán)境決定組織
C.組織與環(huán)境彼此相互影響,相互決定
D.組織與環(huán)境彼此相互獨(dú)立,互不干涉
A.資源狀況因素
B.國際因素
C.社會(huì)文化因素
D.政治法律因素
最新試題
管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
發(fā)表意見,只有不同,沒有不對(duì)。
制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括()。
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,歸結(jié)起來,主要就是()。
部屬有困難時(shí),要支持,支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。
我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有()。
管理的唯一權(quán)威是()。
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。
領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有()。