管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。

開(kāi)會(huì)時(shí)，溝通的重點(diǎn)有（）。

無(wú)全局意識(shí)指缺乏（）。

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有（）。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

發(fā)表意見(jiàn)，只有不同，沒(méi)有不對(duì)。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。