經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

只要有兩個(gè)以上的集體活動就會存在管理。

工作中遇到問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進(jìn)行更改。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

如何進(jìn)行工作溝通？（）