多項(xiàng)選擇題如果項(xiàng)目估算和預(yù)算對(duì)很多因素都是敏感的,說明()。

A.估算和預(yù)算是不穩(wěn)定的
B.輸入的信息由缺陷
C.估算和預(yù)算會(huì)失真
D.以此為基準(zhǔn)的費(fèi)用控制的風(fēng)險(xiǎn)很大
E.有必要對(duì)估算和預(yù)算進(jìn)行修改


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1.多項(xiàng)選擇題按照世界銀行的規(guī)定,有限國際性招標(biāo)適用于下述情況()。

A.采購金額較小
B.有能力提供所需貨物的供貨商承包商數(shù)量有限
C.有其他特殊原因,證明不能完全按照國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式進(jìn)行采購
D.大型復(fù)雜的土建工程
E.大型成套復(fù)雜設(shè)備或?qū)iT的服務(wù)

2.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容包括()。

A.個(gè)人工作表現(xiàn)考評(píng)
B.對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的考評(píng)
C.團(tuán)隊(duì)在整個(gè)組織中的貢獻(xiàn)考評(píng)
D.團(tuán)隊(duì)凝聚力考評(píng)
E.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力考評(píng)

3.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略基本類型分為()。

(A)聚集式
(B)誘引式
(C)參與式
(D)發(fā)散式
(E)投資式

4.多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)目管理中的信息發(fā)布采用的工具和技術(shù)主要涉及到()。

A.管理信息系統(tǒng)
B.溝通技能
C.信息查詢系統(tǒng)
D.領(lǐng)導(dǎo)技能
E.信息發(fā)布系統(tǒng)

5.多項(xiàng)選擇題隨機(jī)抽樣的方法包括()。

A.單純隨機(jī)抽樣
B.系統(tǒng)抽樣
C.數(shù)理抽樣
D.順序抽樣
E.有意抽樣

最新試題

你是一個(gè)固定價(jià)加激勵(lì)合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績(jī)效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會(huì)影響到你的進(jìn)度。在這種情況下,你最好應(yīng)該做什么?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析包括()

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在對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候,哪種方法要求在建議邀請(qǐng)書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算?()

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項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候,風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高?()

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SWOT分析是對(duì)項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是()

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在哪種類型的組織中,項(xiàng)目經(jīng)理擁有采購職權(quán),能夠直接談判并簽署合同?()

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執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等,都將更新在哪一份文件中?()

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作,然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對(duì)于哪些人員,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督?()

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你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價(jià),為了評(píng)估報(bào)價(jià)的合理性,你建議的最好方法是()

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下面哪個(gè)不是用來識(shí)別項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的提示清單?()

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