A.采購金額較小
B.有能力提供所需貨物的供貨商承包商數量有限
C.有其他特殊原因，證明不能完全按照國際競爭性招標方式進行采購
D.大型復雜的土建工程
E.大型成套復雜設備或專門的服務
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A.個人工作表現考評
B.對團隊工作的考評
C.團隊在整個組織中的貢獻考評
D.團隊凝聚力考評
E.團隊領導權力考評
（A）聚集式
（B）誘引式
（C）參與式
（D）發(fā)散式
（E）投資式
A.管理信息系統(tǒng)
B.溝通技能
C.信息查詢系統(tǒng)
D.領導技能
E.信息發(fā)布系統(tǒng)
A.單純隨機抽樣
B.系統(tǒng)抽樣
C.數理抽樣
D.順序抽樣
E.有意抽樣
A.及時了解質量管理計劃的目標的完成情況
B.執(zhí)行質量管理計劃過程中出現的重大問題和解決辦法
C.監(jiān)督質量管理計劃的執(zhí)行
D.便于及時發(fā)現問題，迅速采取措施解決
E.對關鍵部門、特殊活動、重要工作進行重點檢查和監(jiān)督
最新試題
項目經理通過分析方法了解相關方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）
為了跟蹤每個相關方參與水平的變化，對相關方參與加以監(jiān)督，可以采用相關方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關方的參與水平分為以下的級別（）
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件？（）
項目經理發(fā)現一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關系，對該相關方應該使用哪種策略？（）
為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
對于相關方之間關系比較復雜且人數眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）
為相關方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關鍵在于（）
一個項目，預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險，項目經理準備提前完成一臺設備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
管理相關方參與是與相關方進行溝通和協作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關方合理參與，在這個過程中，項目經理的溝通技能非常重要。項目經理最需要關注的溝通技能是什么？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）