A.幫助組織增強顧客滿意
B.說明顧客對項目組織的重要性
C.幫助簡化組織管理流程
D.說明顧客對項目組織持續(xù)改進的影響
E.提供制定和評審質量目標的框架
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.合同
B.標準
C.計劃
D.規(guī)范
E.技術文件
A.組織程序
B.組織方針
C.項目目標
D.項目環(huán)境
E.項目能獲得的資源
A.編制項目組織規(guī)劃
B.人員甄選
C.人員配備
D.量
E.心理和行為
A.命令單一
B.為本*部門的專業(yè)人員提供一條正常的升遷途徑
C.有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢
D.組織結構簡單靈活
E.人員使用上具有較大的靈活性
（A）根據(jù)以前做過的項目來制定和修改工作分解結構
（B）根據(jù)看起來很完善的計劃來制定和修改工作分解結構
（C）在項目開始時使用樣板
（D）在項目結束時使用樣板
（E）不斷更新工作分解結構樣板
最新試題
一個項目，預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險，項目經(jīng)理準備提前完成一臺設備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
對于相關方之間關系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）
你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務風險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件？（）
對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后，應該把分類的結果記錄在哪一份文件中？（）
你負責一個復雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）
應該盡早制訂相關方參與計劃并在每個階段開始的時候對該計劃進行更新。下面哪個工具是制訂相關方參與計劃的關鍵工具？（）