A.合同
B.標準
C.計劃
D.規(guī)范
E.技術文件
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織程序
B.組織方針
C.項目目標
D.項目環(huán)境
E.項目能獲得的資源
A.編制項目組織規(guī)劃
B.人員甄選
C.人員配備
D.量
E.心理和行為
A.命令單一
B.為本*部門的專業(yè)人員提供一條正常的升遷途徑
C.有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢
D.組織結構簡單靈活
E.人員使用上具有較大的靈活性
（A）根據(jù)以前做過的項目來制定和修改工作分解結構
（B）根據(jù)看起來很完善的計劃來制定和修改工作分解結構
（C）在項目開始時使用樣板
（D）在項目結束時使用樣板
（E）不斷更新工作分解結構樣板
A.分析思路清楚，可將系統(tǒng)分析人員的思維過程系統(tǒng)化、數(shù)學化和模型化
B.分析時需要用的定量數(shù)據(jù)很多，要求對問題所包含的因素及相關關系具體而明確
C.分析時需要用的定量數(shù)據(jù)不多，但要求對問題所包含的因素及相關關系具體而明確
D.適用于多準則、多目標的復雜問題的決策分析E.適用于少準則、少目標的簡單問題的決策分析
最新試題
為相關方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關鍵在于（）
對于相關方之間關系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）
對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后，應該把分類的結果記錄在哪一份文件中？（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應該做什么？（）
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）
為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
你負責一個復雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
一個項目，預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險，項目經(jīng)理準備提前完成一臺設備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
管理相關方參與是與相關方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關方合理參與，在這個過程中，項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關注的溝通技能是什么？（）