A.建立企業(yè)范圍內(nèi)的沖突解決方針和程序
B.在項目計劃階段建立項目沖突解決的方針和程序
C.借助上級解決沖突
D.沖突雙方持解決問題的積極態(tài)度溝通協(xié)調(diào)
E.回避或撤出
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A.項目的立項說明
B.可行性報告
C.進度報告
D.成本報告
E.質(zhì)量報告
A.企業(yè)影響評價
B.行業(yè)影響評價
C.經(jīng)濟影響評價
D.環(huán)境影響評價
E.社會影響評價
A.累計百分?jǐn)?shù)在（0～70）％左右的為A類
B.累計百分?jǐn)?shù)在（0～80）％左右的為A類
C.累計百分?jǐn)?shù)在（70～90）％左右的為B類
D.累計百分?jǐn)?shù)在（80～90）％左右的為B類
E.累計百分?jǐn)?shù)在90％左右～100％的為C類
A.目標(biāo)
B.措施
C.信息
D.反饋
E.比較
A.明確確定項目目標(biāo)的主體
B.考慮利益相關(guān)者不同的期望和要求
C.充分考慮實現(xiàn)的可能性
D.以成本為導(dǎo)向的
E.應(yīng)有一定的靈活性
最新試題
一個項目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險，項目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
項目團隊基本上不執(zhí)行風(fēng)險管理，因為以往的信息讓相關(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會接受風(fēng)險，在此之上，組織不會接受風(fēng)險。它被稱為（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
在對多個供應(yīng)商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
執(zhí)行定量風(fēng)險分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風(fēng)險的提示清單？（）