多項選擇題項目結束期費用審計的依據有()。

A.項目的立項說明
B.可行性報告
C.進度報告
D.成本報告
E.質量報告


你可能感興趣的試題

1.多項選擇題項目的影響評價內容包括()。

A.企業(yè)影響評價
B.行業(yè)影響評價
C.經濟影響評價
D.環(huán)境影響評價
E.社會影響評價

2.多項選擇題在排列圖的分析中,一般確定主次因素可利用排列圖,將累計百分數(shù)分為三類,對于三類說法錯誤的是()。

A.累計百分數(shù)在(0~70)%左右的為A類
B.累計百分數(shù)在(0~80)%左右的為A類
C.累計百分數(shù)在(70~90)%左右的為B類
D.累計百分數(shù)在(80~90)%左右的為B類
E.累計百分數(shù)在90%左右~100%的為C類

3.多項選擇題項目變更控制系統(tǒng)應包括()三大要素。

A.目標
B.措施
C.信息
D.反饋
E.比較

4.多項選擇題確定項目目標的原則包括()。

A.明確確定項目目標的主體
B.考慮利益相關者不同的期望和要求
C.充分考慮實現(xiàn)的可能性
D.以成本為導向的
E.應有一定的靈活性

5.多項選擇題項目構思中的創(chuàng)新法包括()。

A.信息整合法
B.頭腦風暴法
C.集體問卷法
D.聚集式創(chuàng)新
E.發(fā)散式創(chuàng)新

最新試題

管理相關方參與是與相關方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題,并促進相關方合理參與,在這個過程中,項目經理的溝通技能非常重要。項目經理最需要關注的溝通技能是什么?()

題型:單項選擇題

買賣雙方簽署了固定加經濟調整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價造成了成本超支,請問由誰來承擔全部漲價成本?()

題型:單項選擇題

某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初,項目經理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()

題型:單項選擇題

項目經理正在帶領團隊召開會議,以確定項目的采購計劃,團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件()

題型:單項選擇題

項目執(zhí)行已經2個月了,來自其他部門的相關方總是以各種理由不參加項目例會,造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景,項目經理應該怎么做?()

題型:單項選擇題

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題型:單項選擇題

對于相關方之間關系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類?()

題型:單項選擇題

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題型:單項選擇題

你是一個固定價加激勵合同的項目經理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下,你最好應該做什么?()

題型:單項選擇題

你是項目經理,你的項目集經理來找你,要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務風險,你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()

題型:單項選擇題