A.貨物
B.勞務(wù)
C.工程項(xiàng)目
D.價(jià)格
E.違約責(zé)任
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A.項(xiàng)目規(guī)模
B.項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
C.項(xiàng)目的復(fù)雜程度
D.項(xiàng)目的重要性
E.項(xiàng)目的緊迫性
A.從結(jié)果來判斷管理水平
B.從過程來判斷管理水平
C.將項(xiàng)目過程看作學(xué)習(xí)系統(tǒng)
D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)全面分析
E.對(duì)最初確定的項(xiàng)目目標(biāo)必須定義清晰
A.項(xiàng)目管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告
B.業(yè)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告
C.項(xiàng)目概要級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告
D.項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告
E.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
A.信息反饋系統(tǒng)
B.監(jiān)控系統(tǒng)
C.組織實(shí)施系統(tǒng)
D.績(jī)效測(cè)量
E.分析系統(tǒng)
A.普通調(diào)查
B.訪問法
C.重點(diǎn)調(diào)查
D.典型調(diào)查
E.抽樣調(diào)查
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級(jí)主管對(duì)項(xiàng)目有極大的影響力，但是與項(xiàng)目沒有太多的利益關(guān)系，對(duì)該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
對(duì)不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對(duì)此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)，在此之上，組織不會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)。它被稱為（）
一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺(tái)設(shè)備的采購，作為團(tuán)隊(duì)成員，你會(huì)給他提出下面哪個(gè)建議？（）
項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項(xiàng)目的，以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)新技術(shù)可以提高盈利，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，確定在項(xiàng)目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項(xiàng)正面風(fēng)險(xiǎn)的策略實(shí)例？（）
你是一個(gè)固定價(jià)加激勵(lì)合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績(jī)效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會(huì)影響到你的進(jìn)度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）
SWOT分析是對(duì)項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是（）
你是項(xiàng)目經(jīng)理，你的項(xiàng)目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標(biāo)新的項(xiàng)目。你想保護(hù)你的公司免受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
采購規(guī)劃會(huì)議上，參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個(gè)問題的時(shí)候不需要考慮的因素？（）