A.控制要圍繞進(jìn)度計(jì)劃
B.控制要圍繞質(zhì)量目標(biāo)
C.控制要按照質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行
D.控制要有組織機(jī)構(gòu)
E.控制要有項(xiàng)目合同
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A.SV
D.CPI<1
E.CPI>1
A.分割
B.建立損失基金
C.儲(chǔ)備
D.加強(qiáng)管理
E.擬訂減小損失幅度的規(guī)章制度
A.風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)
B.風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果
C.引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素
D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率
E.風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重程度
A.政府政策的變化
B.自然風(fēng)險(xiǎn)
C.故意破壞
D.通貨膨脹
E.匯率波動(dòng)
A.經(jīng)濟(jì)影響評(píng)價(jià)
B.環(huán)境影響評(píng)價(jià)
C.政治影響評(píng)價(jià)
D.社會(huì)影響評(píng)價(jià)
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對(duì)于哪些人員，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督？（）
SWOT分析是對(duì)項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是（）
為了成功地邀請(qǐng)相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵(lì)他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高？（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價(jià)造成了成本超支，請(qǐng)問由誰來承擔(dān)全部漲價(jià)成本？（）
對(duì)不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對(duì)此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)，在此之上，組織不會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)。它被稱為（）
用于管理項(xiàng)目采購和項(xiàng)目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項(xiàng)目節(jié)省了大量時(shí)間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)？（）
你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價(jià)，為了評(píng)估報(bào)價(jià)的合理性，你建議的最好方法是（）